При планировании деловых операций часто возникает необходимость в принятии однозначного решения в условиях многих возможных альтернатив. Метод парных сравнений состоит в разложении проблемы принятия решения на все более простые составляющие части и затем, проводится обработка последовательности суждений лица принимающего решение (ЛПР), чтобы получить оценки приоритетности альтернативных решений.
Метод парных сравнений является одним из наиболее широко используемых методов выбора инвестиционного проекта. Он заключается в определении относительных весов-предпочтений для каждого проекта. Проекты сравниваются по различным качественным признакам. Для определения количественных оценок-весов, необходимо их сравнение друг с другом. Эксперты поочередно оценивают все пары объектов, и устанавливает, какой из предъявляемых объектов предпочтительнее по рассматриваемому признаку (фактору, влияющему на принятие решения).
Часто строится иерархия признаков-факторов влияющих на принятие решения. Далее проводится разложение-декомпозиция задачи путем сравнения по каждому фактору на каждом уровне иерархии. Наконец, синтезируются результаты с низшего уровня до вершины иерархии.
В процессе парных сравнений эксперт не только выбирает в каждой паре наиболее предпочтительный объект, но и должен указать во сколько раз этот объект предпочтительнее другого.
В работе на примере выборки из четырех объектов-магазинов подробно изучается весь процесс расчетов наиболее выгодного по нескольким критериям варианта инвестирования.