Макаров Д.В. Построение системы внутрифирменного бюджетирования (на примере мебельной подотрасли Калининградской области)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. СПб., Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов, 2009. - 16 с.Специальность 08.00.10 – Финансы, денежное обращение и кредитНаучный руководитель: д.х.н., профессор Копейкин В.В.Цель работы: разработка теоретических, а также практических положений и рекомендаций по совершенствованию системы управления финансовыми ресурсами мебельных предприятий эксклавной Калининградской области посредством применения технологии бюджетного управления.Научная новизна.
Сформулированы, обоснованы, раскрыты и дополнительно аргументированы принципы постановки и функционирования системы бюджетирования, а также принципы формирования показателей бюджетов применительно к мебельным организациям.
Разработана расширенная классификация бюджетов, служащая для постановки эффективного бюджетирования в организации, в основу которой положено уточненное и дополнительно аргументированное авторское определение понятия «бюджет».
На основе классификации данных, используемых в хозяйственной деятельности организаций, выявлены и структурированы по различным признакам составляющие информационного обеспечения системы бюджетирования, определено их первостепенное значение в процессе принятия управленческих финансовых решений на предприятиях мебельной подотрасли в условиях действия ОЭЗ.
Предложены и обоснованы методические подходы к оценке эффективности постановки и функционирования системы бюджетирования. Оценка результативности внедряемой системы бюджетирования основана на системе оценочных показателей эффективности инноваций. Расчет уровня эффективности действующей системы бюджетирования производится путем анализа ряда финансовых индикаторов, позволяющих судить о повышении качества управления финансовыми ресурсами организации.
Разработана методика формирования финансовой структуры для организации системы бюджетирования мебельного предприятия с выделением центров финансовой ответственности и центров финансового учета, позволяющая определить объекты и субъекты бюджетирования, а также выстроить систему бюджетов компании.
Предложена система ключевых показателей эффективности, характеризующая степень соответствия результатов деятельности центров финансовой ответственности бюджетным параметрам, и разработаны экономико-математические модели их расчета.Практическая значимость заключается в разработке методических рекомендаций по построению и оценке эффективности системы бюджетирования с учетом специфики мебельного бизнеса. Данные рекомендации способствуют повышению финансовой устойчивости, а также стабильности деятельности мебельных компаний и упрочению их рыночных позиций. Разработанные автором методические положения и рекомендации по постановке и функционированию системы бюджетирования могут быть использованы мебельными компаниями Калининградской области, а также за пределами региона.