Луис Р. Система канбан. Практическое руководство по разработке в условиях вашей компании

Пер. с англ. Е.В. Журиной; под науч. ред. Э.А. Башкардина. — М.: РИА "Стандарты и качество", 2008. — 216 с.: ил. — (Бережливое управление). — ISBN 978-5094938-072-7, 594938072X.Основная цель книги - помочь специалистам, занятым практической разработкой системы канбан, включающей выбор методик, исходя из конкретных условий деятельности компании. Несмотря на существование разнообразных условий рабочей среды, в книге описаются наиболее часто встречающиеся варианты, для которых можно выбрать подходящую методику.
Книга предназначена для специалистов и руководителей, стремящихся повысить эффективность бизнеса.Благодарности.
Предисловие.
Разработка и внедрение системы канбан. Общие положения.
Концепция канбан.
Типичные положительные результаты внедрения правильно отработанной системы канбан.
Последствия ошибок при разработке системы канбан.
Категории структур системы канбан.
Внедрение системы канбан.
Общие указания по выбору методов канбан.
Заключение.
Стратегия изготовления конечной продукции.
Проектная задача № 1. Планирование и инициирование изготовления конечной продукции.
Проектная задача № 2. Прогнозирование спроса.
Заключение.
Расчет размеров канбан-партий.
Проектная задача № 3. Расчет размеров канбан-партий.
Заключение.
Канбан-контейнеры, запуск в производство и техническое обслуживание.
Проектная задача № 4. Варианты канбан-контейнеров.
Проектная задача № 5. Вариант нескольких видов канбан-карточек.
Проектная задача № 6. Запуск в производство.
Проектная задача № 7. Альтернативные методы запуска в производство.
Проектная задача № 8. Обслуживание системы.
Заключение.
Приемка, проверка, отгрузка, перемещение и планирование материалов.
Проектная задача № 9. Применение классификации АВС.
Проектная задача № 10. Варианты отгрузочных контейнеров.
Проектная задача № 11. Варианты приемки.
Проектная задача № 12. Варианты проверки.
Заключение.
Применение системы канбан на производстве.
Проектная задача № 13. Планирование производственных мощностей.
Проектная задача № 14. Мониторинг текущей загрузки по запущенным в производство заказам.
Проектная задача № 15. Назначение приоритетов производства.
Проектная задача № 16. Наличие материалов.
Проектная задача № 17. Ускорение доставки вспомогательных материалов.
Проектная задача № 18. Размещение материалов.
Проектная задача № 19. Размещение общих компонентов.
Проектная задача № 20. Точки вычитания и бэкфлашинг.
Проектная задача № 21. Минимумы (кратные).
Заключение.
Применение системы канбан при взаимодействии с поставщиками.
Проектная задача № 22. Консолидация базы снабжения.
Проектная задача № 23. Прогноз производства для поставщика.
Проектная задача № 24. Количество деталей, выпускаемых поставщиком за время выполнения заказа.
Проектная задача № 25. Взаимодействие с поставщиком.
Заключение.
Внедрение системы канбан.
Этап 1. Определить текущее и будущее состояния системы канбан (с ожидаемыми положительными результатами) и представить полученные данные.
Этап 2. Выбрать лидера группы.
Этап 3. Сформировать межфункциональную группу по разработке и внедрению системы.
Этап 4. Разработать свою законченную систему канбан.
Этап 5. Составить подробный план этапов внедрения.
Этап 6. Выполнить подробный анализ затрат и результатов.
Этап 7. Получить одобрение руководства на внедрение системы.
Этап 8. Определить набор измеряемых параметров.
Этап 9. Запустить пилотную программу разработки вашей системы в ручном режиме.
Этап 10. Запрограммировать необходимые мощности.
Этап 11. Выбрать варианты канбан и определить параметры резервных запасов.
Этап 12. Ввести в систему дистрибьюторские центры компании (если это возможно).
Этап 13. Реализовать проект на производстве.
Этап 14. Реализовать проект для базы снабжения.
Заключение.
Приложение А. Планирование конечной сборки.
Генеральный производственный план-график.
Сглаживание нагрузки.
Планирование последовательности.
Ящик хейдзунка.
Приложение Б. Расчет размеров канбан-партии.
Промежуток времени, требуемый для расчета размеров канбан-партии.
Моделирование.
Отчет об исключительных ситуациях при моделировании.
Приложение В. Канбан-контейнеры, запуск в производство и обслуживание.
Канбан-карточки для варианта нескольких контейнеров.
Срок пополнения запасов производством.
Срок пополнения запасов закупаемой продукции.
Приложение Г. О работе дистрибьюторских центров компании.
Типичные проблемы.
Решения.
Приложение Д. Разработка системы канбан.
Об авторе.