Кашин В.К. Организация консультант-клиентских отношений
Файл формата
pdf
размером 454,93 КБ
Добавлен пользователем yaminashaani, дата добавления неизвестна
Описание отредактировано
Консультированию при всем разнообразии его форм и методов свойственен один важный постоянный момент: в любом случае в этом процессе принимают участие две стороны – консультант и клиент. Поэтому результаты консультирования во многом зависят от взаимоотношений консультанта и клиента, от того, насколько им удастся наладить продуктивную совместную работу. Этот вопрос особенно труден потому, что консультирование не массовое «производство», обеспечивающее использование стандартных методов работы и выпуск большого количества однородной продукции универсального характера. Это индивидуальное «производство», точнее, обслуживание, выполнение конкретного заказа, имеющего уникальный характер. Консультант не может исходить из каких-то средних норм. В своей работе он должен руководствоваться нуждами и желаниями конкретного клиента и в то же время четко проводить свои идеи в жизнь. Поэтому консультант-клиентские отношения требуют особого внимания и являются важной составляющей в работе консультанта.
Чтобы скачать этот файл зарегистрируйтесь и/или войдите на сайт используя форму сверху.
Введение в ситуационный консалтинг.
Функциональные и ситуационные задачи управления.
Сущность ситуационного подхода к управлению/.
Понятие управленческой ситуации. УС, классификация, проблема.
Методика анализа неблагоприятной УС.
Ситуационный анализ.
Традиционный анализ конкретных ситуаций.
Метод кейсов.
Анализ ситуаций методом «инцидента».
Разбор деловой корреспонденции....
Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2006. - 272 с.
Настоящее издание открывает серию книг "Консалтинг", которая познакомит читателя с ключевыми методологиями и подходами, широко используемыми в практике западного консалтинга. Впервые в России специалисты и начинающие консультанты получат уникальный источник для профессионального роста. Книга "Консалтинговый бизнес" адресована тем, кто...
Переводчик: Л. Круглов-Морозов, Д. Раевская. — СПб.: Питер, 2007. — 170 с. — ISBN: 5-469-00297-7, 0-7879-4803-9.
Издаваемую впервые на русском языке книгу Питера Блока «Безупречный консалтинг» на его родине считают лучшей книгой в этой области. Многие называют ее даже «Библией консультанта». В Соединенных Штатах этот бизнес развит, как известно, лучше, чем где бы то ни было, и...
5-е издание. — СПб.: Питер, 2008. — 560 с. — (Классика MBA). — ISBN 9781405119993, 5469013030. Издание можно по праву назвать одним из наиболее известных по стратегии. Главная его цель — «вооружение» менеджеров и студентов, изучающих менеджмент, основными понятиями, схемами и методами стратегического менеджмента, которые позволят им принимать наилучшие решения как для своих...
СПб.: Питер, 2006, 432 с.
Книга Мела Зильбермана входит в серию «Консалтинг», ориентированную на профессиональных консультантов, бизнес-тренеров, преподавателей различных бизнес-дисциплин и руководителей, стремящихся оптимизировать работу собственных компаний. Автор на основе собственного 30-летнего опыта описывает алгоритм работы консультанта и основные механизмы, необходимые...
СПб.: Питер, 2007. — 338 с. — ( Консалтинг). — ISBN 978-5-91180-306-3. Считается, что «7 основ консалтинга» — это книга, без которой не может обойтись ни один консультант, если он действительно хочет считаться специалистом в своей профессии. Это признанный бестселлер среди практических руководств по консалтингу, полноценный путеводитель по процессу консультирования: книга...