Уотлинг. Менеджмент деятельности персонала

Каждая отдельная глава сама по себе является своеобразной мини-книгой, написанной независимо от других разделов, поэтому читатель может сразу решить для себя, какие темы интересуют его больше всего или требуют особого изучения, и начинать непосредственно с тех глав, в которых эти темы раскрываются. Однако, если вы являетесь руководителем, который поставил себе целью в более полном объеме охватить картину оценки деятельности персонала, - а без этого невозможно на практике воплотить систему оценивания, - и понять, какие действия необходимо предпринять, то вам очень полезно будет ознакомиться со всей книгой.Разделы:
Для чего нужен менеджмент деятельности персонала?
Как сформулировать обоснование должности
Определение умений и навыков, необходимых для выполнения работы
Определение целей
Определение параметров качества работы
Проведение оценки деятельности персонала
Планы личного профессионального роста и планы действий
Формирование лояльности
Чувство удовлетворенности - залог сплоченности компании