Зарегистрироваться
Восстановить пароль
FAQ по входу

Рамперсад Х.К. Индивидуальная сбалансированная система показателей: Путь к личному счастью, гармоничному развитию и росту эффективности организации

  • Файл формата pdf
  • размером 7,76 МБ
  • Добавлен пользователем
  • Описание отредактировано
Рамперсад Х.К. Индивидуальная сбалансированная система показателей: Путь к личному счастью, гармоничному развитию и росту эффективности организации
Пер. с англ. - М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2005. - 176 с.
Индивидуальная сбалансированная система показателей - это новая комплексная концепция управления. Применение ее на практике - путь к самопознанию и совершенствованию своих личных качеств и умений. Особая роль этой концепции состоит в том, чтобы изменить поведение человека с целью сделать работу организации более эффективной, увеличить производительность труда, внедрить новые идеи, повысить удовлетворенность служащих своей работой и усилить их мотивацию. Предлагаемая автором система универсальна, практична и проста в использовании.
Эта книга - превосходное руководство для всех, кто готов к постоянному самосовершенствованию. Она будет полезна и руководителям организаций, и работникам, занимающимся кадровыми вопросами, и служащим всех рангов.
Содержание
Предисловие
Вводная
Индивидуальная сбалансированная система показателей как средство саморазвития, повышения личной эффективности и достижения успехов в жизни
Концепция индивидуальной сбалансированной системы показателей
Личные устремления
Комплексное упражнение на дыхание и молчание
Личные критические факторы успеха
Личные цели
Личные показатели деятельности
Личные задачи
Личные меры по улучшению
Пример из практики
Причинно-следственная связь
Определение приоритетности личных мер по улучшению
Использование индивидуальной сбалансированной системы показателей
Согласование своего поведения с личными устремлениями
Индивидуальная сбалансированная система показателей как инструмент эффективного управления талантами
Увязка личных и общих устремлений
Общие устремления
Встреча для обсуждения устремлений
Увязка личных и общих устремлений с деловой этикой
Развертывание сбалансированных систем показателей
Эффективное управление талантами
Индивидуальный план действий
Необходимые для выполнения работы качества
Планирование результата
Коучинг
Оценка результатов
Развитие талантов
Цикл PBSC
Заключение
  • Чтобы скачать этот файл зарегистрируйтесь и/или войдите на сайт используя форму сверху.
  • Регистрация

Смотри также

Подробнее

Гершун А.М., Нефедьева Ю.С. Разработка сбалансированной системы показателей

  • pdf
Практическое руководство с примерами. - 2-е изд., расшир. - М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2005. - 128 с.: ил. Как измерить эффективность выбранной стратегии и ход ее реализации? Как осуществить концептуальную и технологическую связь между оперативным и стратегическим управлением? Как компании быстро реагировать на изменения в окружающей бизнес-среде? Как оценить стоимость важнейших...
  • 4,21 МБ
  • дата добавления неизвестна
  • описание отредактировано
Подробнее

Горский М., Гершун А. Золотые страницы. Лучшие примеры внедрения сбалансированной системы показателей

  • pdf
Сборник статей. — М.: Олимп-Бизнес, 2008. — 416 с. — ISBN: 978-5-9693-0127-6. Настоящее издание представляет собой собрание примеров эффективного применения сбалансированной системы показателей компаниями, действующими в государственном и частном секторах экономики, а также некоммерческими организациями. Приводимые материалы взяты из выпусков журнала "Balanced Scorecard Report" за...
  • 78,83 МБ
  • дата добавления неизвестна
  • описание отредактировано
Подробнее

Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию

  • pdf
Пер. с англ. М. Павловой. — М.: Олимп-Бизнес, 2004. — 392 с. Книга Роберта Каплана и Дейвида Нортона предлагает пять принципов создания организации, ориентированной на стратегию, путем решения всеобщей проблемы менеджмента — как не только сформулировать стратегию, а заставить ее работать. Авторы широко известны в деловом мире как создатели концепции сбалансированной системы...
  • 16,77 МБ
  • дата добавления неизвестна
  • описание отредактировано
Подробнее

Каплан Роберт, Нортон Дейвид. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты

  • pdf
Нематериальные активы создают более 75% рыночной стоимости средней фирмы и при этом не учитываются традиционными системами финансовых показателей. Доказывая, что «компания не может управлять тем, что не может оценить», Роберт С. Каплан и Дейвид П. Нортон предложили поистине революционный метод оценки эффективности деятельности организации — сбалансированную систему показателей....
  • 11,27 МБ
  • дата добавления неизвестна
  • описание отредактировано
Подробнее

Ольве Нильс-Горан и др. Оценка эффективности деятельности компании

  • doc
Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей/ Рой Жан, Веттер Магнус. — Пер. с англ. — М.: "Вильямс, 2004. — 304 с. : ил. После выхода основополагающей работы Д. Каплана и Р. Нортона сбалансированная система показателей приобрела широкую популярность в деловом мире. До этого многие компании ориентировались в своей деятельности преимущественно...
  • 3,31 МБ
  • дата добавления неизвестна
  • описание отредактировано
Подробнее

Фридаг Х.Р., Шмидт В. Сбалансированная система показателей: руководство по внедрению

  • djvu
М.: Омега-Л, 2006. — 267 с. — ISBN: 5-365-00222-9 Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) — это новый метод менеджмента, который позволяет сформулировать стратегические цели предприятия. Авторы дают практические рекомендации, с помощью которых любая организация сможет разработать успешную систему управления, определить основные показатели деятельности и...
  • 10,02 МБ
  • дата добавления неизвестна
  • описание отредактировано
Наверх