Швиданенко Г.О., Лаврененко В.В., Дерев’янко О.Г., Приходько Л.М. Контролінг

Навч. посіб. - К.: КНЕУ, 2008. – 264 с.У навчальному посібнику послідовно викладено теоретичні, методологічні та практичні питання формування та організації системи контролінгу на підприємстві її інтеграції до загальної системи управління підвищення ефективності прийняття управлінських рішень, збільшення гнучкості та адаптованості підприємства до динамічних умов ринкового середовища.
У посібнику висвітлено як традиційні аспекти контролінгу та його інструментарію, так і низка нових актуальних питань стосовно побудови збалансованої системи цілей та показників для здійснення контролінгової діяльності, організації процесу бюджетування, проведення експертної діагностики фінансово- господарської діяльності.
Посібник розраховано на студентів економічних вищих навчальних закладів і факультетів (майбутніх бакалаврів, спеціалістів), слухачів магістерських програм, а також буде корисним науковцям, аспірантам і здобувачам, викладачам, спеціалістам-практикам, а також у процесі перепідготовки і підвищення кваліфікації управлінського персоналу.
Короткий зміст.
Перший розділ. Контролінг: сутність, функції, види та основні завдання
Сутність, мета, завдання і функції контролінгу
Система контролінгу: структура і сутнісна характеристика складників
Другий розділ. Контролінг у системі прийняття управлінських рішень
Управління результативністю як теоретична база контролінгу
Використання оцінки вартості бізнесу в прийнятті управлінських рішень
Збалансована система оцінних індикаторів як інструмент управління бізнесом
Третій розділ. Управлінський облік та звітність
Сутність та еволюція управлінського обліку
Управлінська звітність
Упровадження систем управлінського обліку та звітності
Четвертий розділ. Особливості управління витратами у системі контролінгу
Витрати як основний об'єкт управлінського обліку: сутність, класифікація
Моделі калькулювання собівартості продукції
Система управління витратами підприємства і розробка програми зниження витрат
П’ятий розділ. Бюджетування
Сутність і цілі бюджетування
Складання та взаємоузгодження бюджетів
Організація процесу бюджетування
Реорганізація фінансової структури підприємства за центрами відповідальності
Контроль виконання бюджетів і аналіз відхилень
Шостий розділ. Інструментарій контролінгу
Інструментарій стратегічного контролінгу
Інструментарій оперативного контролінгу
Сьомий розділ. Експертна діагностика підприємства у системі контролінгу
Загальні положення та основні принципи діагностики
Особливості діагностики поточного стану підприємства
Восьмий розділ. Організація та ІТ-підтримка контролінгу
Організація служби контролінгу
Автоматизація контролінгу
Предметний покажчик
ЛітератураВ заархивированном файле – один в формате PDF, другой в – DOC (качество – неотредактированный распознанный текст)