Горбунов А.Р. Дочерние компании, филиалы, холдинги

Профессиональные методики. Регламенты и инструкции. Учёт в холдинге. — 5-е изд., доп. и перераб. — М.: Глобус, 2005. — 216 с. — ISBN 5-8155-0205-7.Книга посвящена методам организации холдингов и многопрофильных предприятий. Приведены новые схемы холдингов и управленческих структур компаний. Рассматриваются основные организационные схемы холдингов, функции штаб-квартир и управленческих служб, а также вопросы автоматизации управления и учета. Книга предназначена для специалистов штаб-квартир холдингов и дочерних фирм и всех, кто интересуется вопросами менеджмента и финансов. В книгу введен принципиально новый материал о бизнес-процессах холдинга. Она будет полезна специалистам в области проектных исследований и планирования, преподавателям и студентам высших учебных заведений. Это пятое, переработанное и дополненное издание книги, впервые появившейся в 1997 году.
Содержание:
Введение
Дочерние фирмы: юридические основы и деловая практика
Зачем нужна дочерняя фирма? Основные цели и возможности
Выбор организационной формы: Филиал или дочерняя фирма
Организационно-правовые формы участников холдинга: сравнительный обзор
Дочерние и зависимые фирмы: создание, управление, контроль
Холдинговые компании: организационный и правовой механизм
Как управлять дочерней фирмой? Взаимодействие дочерней фирмы и материнского предприятия
Дочерняя фирма: особенности статуса и контроля. Контрольный пакет акций
Материнская компания - дочерняя фирма: механизм управления
Дочерние фирмы: актуальные деловые схемы коммерческих операций
Методы финансового контроля над дочерней фирмой
Управление бюджетом дочерней фирмы
Движение денежных средств и отчет о финансовых результатах
Анализ эффективности дочерних фирм и оптимальное распределение ресурсов
Бюджетные центры холдинга
Центральная финансовая служба холдинга
Холдинговые фирмы и освоение новых экономических механизмов
Создание холдинга: поиск оптимальных корпоративных схем
Методы управления холдинговым предприятием
Основные системы управления и типы организационных структур
Внутрифирменные операции холдинговых структур
Финансовая модель холдингового предприятия: эффект «финансового плеча
Коротко о финансово-промышленных группах. Вертикально интегрированные компании
Реинжиниринг организационных структур и моделирование их функций
Организационная структура предприятий: методы компьютерного моделирования
Как лучше всего использовать методы структурного моделирования
Как делать модели функционирующих хозяйственных систем (на примере пакета структурного моделирования ITHINK
Реинжиниринг промышленных предприятий. Модель «поставки — комплектация — выпуск
«Высокая технология» пакета ITHINK
Холдинг: финансовое управление и финансовый учет
Компьютерная бухгалтерия холдинга
Адаптирование конфигурации «1С
Конструктор учетной политики
Конструктор затрат и налогов
Сборка холдинга: главный интерфейс
Корпоративная статистика
Сбытовая система холдинга: Дистрибьюторы, дилеры, агенты
Типовые схемы и способы организации сбытовых структур
ГКРФ: Правовые инструменты организации сбыта
Сбытовая деятельность и стратегия фирмы
Бизнес-процессы и регламенты холдинга
Положение о холдинге (регламент холдинга) и другие внутренние документы холдинга
Основные бизнес-процессы холдинга
Система управления холдингом по основным пунктам
Кадры холдинга. Основная команда
Кадровая стратегия
«Команда мечты* («Dream team)
Тренировка штабных команд
Вместо заключения
Имитационный комплекс холдинга
Приложения
Список основной литературы