Воронина Э.М. Менеджмент предприятия и организации

М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2003 – 181 с.Современный менеджмент – группа лиц, осуществляющих, в рамках предприятия (организации) предпринимательские и управленческие функции. Практическая реализация этих функций рассматривается в двух аспектах. Во-первых, можно формулировать как управление предприятием( организацией ), действующее в условиях рынка при полной
самостоятельности и связанное с необходимостью принимать самостоятельные решения в любых неожиданных ситуациях. Во-вторых, - управление самостоятельным видом деятельности, не обязательно предполагающее создание организации и руководство подчиненными. Мы будем рассматривать понятие менеджмента на созданном современном предприятии (организации) и связанными с теми или иными процессами, протекающими внутри. Термин «менеджмент» по своей сути является аналогом термина «управление». Термин «менеджмент» применяется к управлению социально-экономическими процессами на уровне предприятий, действующих в рыночных условиях и предпринимательской деятельности. Для предприятия, «менеджмент» употребляется в трех значениях: генеральный менеджмент, менеджмент на уровне отдела; процесс менеджмента.Предприятие и организация как объект управления.
Цель менеджмента предприятия и организации.
Цель, как важнейшая характеристика менеджмента предприятия и организации.
Классификация целей.Сущность и виды стратегии предприятия и организации.
Понятие, задачи и этапы формирования стратегии.
Содержание функциональных стратегий и их выбор.
Роль менеджера в разработке стратегии предприятия и организации.Коммуникации на предприятии и организации.
Управленческая трудовая операция.
Коммуникационные сети и их разновидности.Кадровое прогнозирование и планирование.
Методы прогнозирования кадровой потребности.
Методы планирования потребности в персонале.
Методы планирования потребности специалистов и служащих.Планы предприятия и их виды.
Сущность и виды планов.
Организация и порядок разработки плана.
Особенности разработки оперативно-календарных планов.Формирование производственной программы предприятия.
Этапы формирования производственной программы.
Формирование производственной программы цеха.
Методы оптимизации производственной программы.Производственная мощность.
Понятие и виды производственной мощности.
Загрузка производственной мощности.Управление материальными запасами.
Цель, функции и принципы управления материальными запасами.
Классификация затрат материальных запасов.
Виды норм материальных запасов.
Системы управления запасами.Контроль качества продукции и работы предприятия.
Понятие и виды контроля качества продукции и работы.
Методы измерения показателей качества.
Основы и сущность стандартизации.
Понятие и основные схемы сертификации продукции.Список литературы.