Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии

М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. — 576 с. — ISBN 978-5851730597, 5851730595.В учебнике рассматриваются теоретические вопросы и практические проблемы стратегического управления предприятиями. Дается современная трактовка реализации стратегии, основанная как на академических исследованиях, так и на практическом опыте. Описывается вся цепочка стратегического управления - от возникновения идеи разработки стратегии до ее реализации.
Принципы стратегического менеджмента, изложенные в учебнике, можно использовать для управления как крупными транснациональными компаниями, так и небольшими фирмами.
Книга иллюстрирована примерами из жизни всемирно известных корпораций.
Учебник предназначен для студентов экономических специальностей. Он будет, безусловно, полезен всем, кто занят разработкой стратегии своей фирмы и ее претворением в жизнь.Предисловие научных редакторов.
Предисловие.
Процесс стратегического управления. Общий обзор.
Пять задач стратегичеоюго менеджмента.
Развитие стратегического видения и миссии компании.
Определение цели.
Создание стратегии.
Реализация стратегии.
Оценка деятепьности, анализ новых направлений, внесение корректив.
Почему стратегический менеджмент — непрерывный процесс.
Характеристика процесса стратегического управления.
Кто выполняет пять задач стратегического управления.
Роль и задачи специалистов по стратегическому планированию.
Стратегическая роль Совета директоров.
Преимущества стратегического подхода к управлению.
Три задачи создания стратегии: формулирование стратегического видения, установление целей, разработка стратегий.
Разработка стратегического видения и миссии фирмы: первая задача определения направления развития компании.
Понятие и определение бизнеса.
Стратегическое видение должно быть понятно всем.
Когда менять миссию фирмы — где наступает время предпринимательства.
Установление целей: вторая задача определения направления развития компании.
Управленческая ценность установленных целей.
Какие цели следует устанавливать?
Критерий «трудно, но выполнимо».
Необходимость постановки целей на всех уровнях управления.
Разработка стратегии: третья задача определения направления развития компании.
Выстраивание стратегической пирамиды.
Корпоративная стратегия.
Деловая стратегия.
Функциональная стратегия.
Операционная стратегия.
Объединяя усилия по разработке стратегии.
Факторы, формирующие стратегию.
Социальные, попитические, гражданские и регулирующие нормы.
Привлекательность отрасли и условия конкуренции.
Специфмческие рыночные возможности и угрозы.
Сильные и слабые стороны организации, ее конкурентные возможности.
Личные амбиции. Философия бизнеса и этические воззрения менеджеров.
Влияние ценностей и культуры кампании на выбор стратегии.
Соединение стратегии с этикой.
Критерии победной стратегии.
Подходы к выполнению задачи по разработке стратегии.
Ключевые моменты.
Анализ общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней.
Методы анализа общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней.
Вопрос 1 Каковы основные экономические показатели, характеризующие отрасль?
Вопрос 2 Какие конкурентные силы действуют в oтрасли и каково их влияние?
Вопрос 3. Что вызывает изменения в структуре конкурентных сил в отрасли и в окружающей среде?
Восфос 4. Какие компании имеют наиболее сильные/сла6ые конкурентные позиции? 142
Вопрос 5. Каков следующий наи6олее вероятный стратегический шаг конкурентов? 147
Вопрос 6. Какие факторы являются ключевыми факторами успеха в конкурентной 6орьбе?
Вопрос 7. Является ли отрасль привлекательной и каковы ее перслективы ло обеспечению высокого уровня прибыльности (выше среднего уровня в других отраслях?
Проведение анализа отрасли и концкуренции.
Ключевые моменты.
Анализ состояния компании
Вопрос 1. Насколько эффективна действующая стратегия?
Вопрос 2. В чем сила и слабость компании, какие у нее есть возможности и что ей угрожает?
Определение сильных и слабых сторон.
Учет внешних угроз (опасностей) и возможностей.
Вопрос 3. Конкурентоспособны ли цены и издержки компании?
Стратегический анализ издержек и цепочка ценностей.
Сравнительная оценка издержек по основным видам деятельности.
Выбор стратегии д;»дрстижем«я «онкурентослособности компании по изде(яп1аи 18S
Анализ цепочки ценностей, главные достоинства и конкурентное преимущество.
Вопрос 4. Насколько прочна конкурентная позиция компании?
Оценка конкурентной силы.
Вопрос 5. С какими стратегическими проблемами сталкиваются фирмы?
Ключевые моменты.
Стратегия и конкурентное преимущество
Пять общих стратегий конкуренции.
Стратегии низких издержек.
Стратегии дифференциации.
Стратегия оптимальных издержек.
Сфокусированные стратегии низких издержек и дифференциации.
Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентного преимущества.
Как противостоять сильным сторонам конкурента или превзойти их 239
Действия, направленные на использование слабостей конкурента.
Одновременное наступление на нескольких фронтах.
Захват незанятых пространств.
Партизанская война.
Стратегия упреждающих ударов.
Выбор объекта атаки.
Использование оборонительных стратегий для защиты конкурентного преимущества.
Стратегия вертикальной интеграции и конкурентное преимущество.
Стратегические преимущества вертикальной интеграции.
Стратегические недостатки вертикальной интеграции.
Преимущества и недостатки для первопроходца.
Ключевые моменты.
Приведение маркетинговой стратегии в соответствие со сложившейся ситуацией.
Стратегии для конкуренции в новых отраслях.
Стратегия для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии зрелости.
Ошибки при выборе стратегии.
Стратегии для фирм, которые действуют в отраслях, находящихся в состоянии стагнации или спада.
Стратегии для конкуренции в раздробленных отраслях.
Стратегии для конкуренции на международных рынках.
Сравнение многонациональной или глобальной конкуренции.
Виды международных стратегий.
Многонациональная или глобальная стратегия?
Глобальная стратегия и конкурентное преимущество.
Стратегические альянсы (объединения).
Стратегические намерения, «сокровищницы» и перекрестное финансирование.
Стратегия лидеров отрасли.
Стратегии фирм, находящихся на вторых ролях.
Стратегии для слабого бизнеса.
Стратегия восстановления для кризисных ситуаций.
Тринадцать заповедей разработки успешных деловых стратегий.
Ключевые моменты.
Корпоративные стратегии диверсификации.
От узкой специализации к диверсификации.
Почему стратегия, направленная на узкую специализацию, является привлекательной.
Риск стратегии узкой специализации.
Когда диверсификация приобретает смысл.
Создание ценности для акционеров: аргументы в поддержку диверсификации.
Три критерия для оценки диверсификации.
Стратегии диверсификации.
Стратегии вхождения в новые сферы деятельности.
Диверсификация в родственные отраслях.
Стратегическое соответствие, экономия на масштабах и конкурентное преимущество.
Стратегии диверсификации в неродственные отрасли.
Плюсы и минусы диверсификации в неродственные (несвязанные) отрасли.
Диверсификация в неродственные (несвязанные) отрасли и рыночная цена акций.
Стратегии продажи и ликвидации бизнеса.
Корпоративные стратегии восстановления, экономии и реструктуризации портфеля.
Стратегии транснациональной диверсификации.
История транснациональной диверсификации.
Источники конкурентных преимуществ ДТНК.
Комбинированные стратегии диверсификации.
Ключевые моменты.
Стратегический анализ диверсифицированных компаний
Определение текущей стратегии компании.
Оценка диверсифицированного портфеля с использованием матричного анализа.
Матрица «рост/доля».
Матрица «привлекательность отрасли/ позиция в конкуренции».
Матрица жизненного цикла.
Решение о выборе матрицы.
Сравнение привлекательности отраслей.
Сравнение силы хозяйственных подразделений.
Сравнение деятельности хозяйственных подразделений.
Анализ стратегического соответствия.
Ранжирование хозяйственных подразделений по инвестиционному приоритету.
Разработка корпоративной стратегии.
Критерий деловой активности.
Поиск дополнительных возможностей диверсификации.
Распределение ресурсов корпорации.
Руководящие принципы управления процессом разработки корпоративной стратегии.
Ключевые моменты.
Выполнение стратегии: главные достоинства, реинжиниринг и структура.
Основа выполнения стратегии.
Основные задачи.
Руководство процессом выполнения стратегии.
Создание жизнеспособной организации.
Отбор людей на ключевые позиции.
Создание главных достоинств.
Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией.
Почему структура должна следовать за стратегией.
Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур управления.
Перспективы деятельности по адаптации структур.
Ключевые моменты.
Выполнение стратегии: бюджеты, политики, наилучшая практика, системы поддержки и вознаграждения.
Увязка бюджетов со стратегией.
Создание поддерживающих стратегию политик и процедур.
Введение наилучшей практики и обязательства дальнейшего усовершенствования стратегии.
Инсталляция поддерживающих (обеспечивающих) систем.
Формализация стратегической информации.
Разработка систем материального поощрения, поддерживающих стратегию.
Искусство мотивации.
Вознаграждения и поощрения.
Почему важна связь вознаграждения с результатами работы.
Компенсационные выплаты за достигнутые результаты.
Ключевые моменты.
Выполнение стратегии: культура и руководство.
Создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегию компании.
Истоки корпоративной культуры.
Сила корпоративной культуры.
Сильная и слабая корпоративная культура.
Слаборазвитая, или нездоровая, корпоративная культура.
Адаптируемая корпоративная культура.
Создание соответствия между стратегией и культурой.
Установка системы ценностей и этических норм.
Создание культа совершенствования в корпоративной культуре.
Осуществление стратегического лидерства.
Управление на основе максимальных контактов с персоналом.
Создание климата и культуры, поддерживающих стратегию.
Поддержание способности внутренней среды организации к адаптации и изменениям.
Восприимчивость к политике компании.
Поддержание этичного поведения.
Руководство процессом внесения корректив.
Ключевые моменты.
Глоссарий.