Ульяновск: УлГТУ, 2009. – 240 с. ISBN: 978-5-9795-0481-0
В пособии рассматривается механизм антикризисного управления и определены необходимые условия его эффективности. Дана характеристика типов антикризисного управления (раннего и опережающего антикризисного управления, антикризисного управления в период несостоятельности и в период банкротства организации), и для каждого типа показано сочетание функций регулярного и антикризисного управления. Особое внимание уделено изложению методологии выхода из кризиса.
Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности 061100 « Менеджмент организации».
Содержание лекционного курса.
Введение.
Экономические кризисы.Кризисы социально-экономических систем.
Причины возникновения, типология и динамика развития кризисов.
Кризисы экономического развития.
Фазы экономических циклов на макро- и микроуровнях.
Внешние и внутренние факторы кризисов в предпринимательских структурах.
Государственное регулирование кризисных ситуаций.Государственное антикризисное регулирование.
Государственное регулирование отношений несостоятельности (банкротства).
Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций.
Кризисы в развитии организации.Общие и специфические, внешние и внутренние факторы развития организации.
Возникновение кризисов в организации.
Тенденции цикличного развития организации.
Опасность и вероятность кризисов в цикличных тенденциях развития организации.
Основные черты антикризисного управления.Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития.
Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления.
Признаки и особенности антикризисного управления.
Эффективность антикризисного управления.
Диагностика кризисов в процессах управления.Основные параметры диагностирования.
Этапы и методы диагностики кризиса.
Информация в диагностике кризиса.
Процедуры банкротства.Наблюдение.
Финансовое оздоровление.
Внешнее управление.
Конкурсное производство.
Мировое соглашение.
Санация предприятий.Понятие санации и ее роль в антикризисном управлении.
Санация инвестиционного потенциала предприятия.
Разработка программы санации.
Риски в антикризисном управлении.Природа и классификация управленческих рисков.
Классификация рисков в антикризисном управлении.
Управление риском: возможности, средства, факторы.
Стратегия и тактика в антикризисном управлении.Роль стратегии в антикризисном управлении.
Разработка антикризисной стратегии организации.
Реализация выбранной антикризисной стратегии: тактика управления.
Организация внедрения антикризисной стратегии.
Роль профсоюзов в антикризисном управлении.Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления.
Инновации в антикризисном управлении.Инновации как средство повышения антикризисной устойчивости.
Заключение.
Предметный указатель.
Словарь.
Библиографический список.
Каймакова М. В., составление, 2009
Оформление. УлГТУ, 2009