Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. (ред.) Управление персоналом

Учебник для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2002. — 560 с.На основе отечественного и зарубежного опыта предлагаются эффективные подходы к работе с персоналом в современных условиях (командный менеджмент, контрактация ответственности, антикризисное управление). Рассматриваются основы организации управления, концепции управления персоналом, стратегии управления персоналом, технологии и методы управления персоналом. Проблемы управления персоналом рассматриваются с учетом специфики организационной культуры, фаз жизни организации.
Второе издание (1-е изд. — ЮНИТИ, 1998) дополнено конфликтологическими основами кадрового менеджмента и корпоративным PR.Оглавление
Кадровый менеджмент как профессия
Генезис профессиональной культуры кадрового менеджмента
Три профессиональные революции и миссия менеджера по персоналу
Эволюция форм совместной деятельности и становление кадрового менеджмента
Основные типы профессиональной культуры кадрового менеджментаЭволюция кадрового менеджмента
Модели и особенности кадрового менеджмента
Кадровый менеджмент: вызовы XXI в.Профессиональный профиль менеджера по персоналу: этическое измерение
Основные профессиональные роли менеджера по персоналу
Этика деловых отношений в работе менеджера по персоналуДеловая этика - архитектоника кадрового менеджмента
Корпоративный этический кодекс
Неформальные уровни моральной регуляции поведения работниковОрганизационный контекст управления персоналомОрганизация как феномен
Организация как "имплицитная" модель
Элементы внутренней среды организацииЖизненные стадии и циклы организации
Жизненный цикл организации
Стадии и циклы развитияКонцепции управления персоналомОсновные подходы к управлению персоналом
Экономический подход
Органический подход
Гуманистический подход
Организационные культуры как объект управленческой деятельностиКонцепция "человеческого капитала"
Теория человеческого капитала
Концепция "Анализ человеческих ресурсов"
Модели измерения индивидуальной стоимости работникаСтратегии управления персоналом
ГлаваКадровая политика
Типы кадровой политики
Этапы проектирования кадровой политики
Кадровые мероприятия и кадровая стратегия
Условия разработки кадровой политикиКадровый менеджмент на разных стадиях развития организации
Исторический экскурс в конфликтологию
Стадия интенсивного роста
Стадия стабилизации
Стадия спада (ситуация кризиса)Методы управления персоналомМетоды формирования кадрового состава
Исторический экскурс в конфликтологию
Планирование потребности в персонале
Анализ кадровой ситуации в регионе
Анализ деятельности. Должностные инструкции
Привлечение кандидатов на работу в организацию
Оценка кандидатов при приеме на работу
Адаптация персоналаМетоды поддержания работоспособности персонала
Повышение производительности и нормирование труда
Оценка рабочих мест
Обеспечение качества труда
Оценка труда: уровни, подходы, методы
Аттестация персонала
Формирование кадрового резерва
Планирование карьеры
Разработка программ стимулирования трудаМетоды реформирования организации
Процессы реорганизации
Организационно-кадровый аудит
Недирективные методы сокращения персоналаТехнологии управления человеческими ресурсами организацииКадровое консультирование
Концепция кадрового консультирования как средства развития организации
Инструментарий кадрового консультантаЦентр оценки как технология кадровой работы
Подготовка программы центра оценки
Реализация программы центра оценкиКонкурс как технология привлечения персонала
Организация и проведение конкурса
Этапы конкурсаВнутрифирменное обучение как технология развития кадрового потенциала организации
Внутрифирменное обучение как процесс непрерывного образования и его особенности
Требования к кадровому обеспечению учебных программ и особенности обучаемыхКомандообразование как технология формирования управленческого потенциала организации
Команда как организационная форма коллективного управления
Этапы командообразования и методы формирования командКадровая психодиагностика
Кадровая психодиагностика: этапы и методологические основы теста
Требования к психодиагностическим методикам
Требования, предъявляемые к кадровому психодиагностуКонфликтологические основы кадрового менеджментаКонфликт как инструмент развития
Исторический экскурс в конфликтологию
Что же такое конфликт?
Формально-логические модели конфликтов
Основные понятия
Как быть с деструктивностью?
Когда начинается конфликт?
Что делать с конфликтом?Конфликт в организации
Конфликтность организационной структуры
Межгрупповые конфликты
Межличностные конфликтыКорпоративный PR
PR - управление коммуникацией в конфликте: (методологические основы)
PR: проблема определения в мире заблуждений
PR, пропаганда и математические обоснования
PR и маркетинг: эволюция развития конфликта между потребителем и производителемPR-менеджмент: технологические основы
PR: технологичная работа по формированию адекватного имиджа
PR: и проект
Словарь понятий
Литература