Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решения

М.: Наука, 1979. — 200 с.Книга посвящена важной проблеме управления — выбору решений в уникальных неповторяющихся ситуациях. В таких случаях большую помощь лицу, принимающему решение, оказывают консультанты, обладающие знанием современных методов анализа и оценки альтернативных вариантов решений.
Критически рассматриваются известные методы принятия решений, изложен новый подход к их построению, разработанный автором, а также методы, основанные на этом подходе.От редактора
Введение
Выбор в сложных ситуациях и трудности его осуществления
Проблемы уникального выбора
Трудность проблем уникального выбора
Организационные системы решения проблем выбора
Диалог автора с неизвестным лицом, принимающим решения
Консультанты и методы их работы
Консультативные организации
Некоторые характерные черты в работе консультативных фирм
Диалог автора с неизвестным лицом, принимающим решения
Общие подходы и рациональные процедуры в проблемах выбора
Системный подход
Информационные системы для организационного управления
Математические модели
Диалог автора с неизвестным консультантом
Системный подход
Основная направленность
Метод стоимость — эффективность
Критический анализ метода стоимость — эффективность
Метод стоимость — эффективность и система ППБ
Диалог автора с неизвестным лицом, принимающим решения
Методы многокритеральной оценки альтернатив
Краткое описание для лиц, принимающих решения
Общие проблемы рассмотрения методов оценки многокритериальных альтернатив
Аксиоматические методы
Прямые методы
Методы компенсации
Методы порогов несравнимости
Человеко-машинные процедуры принятия решений
Что может и чего не может человек в задачах принятия решений
Некоторые рассуждения для лиц, принимающих решения
Способы получения информации от ЛПР
Возможности человека в обработке информации при принятии решений
Получение информации от экспертов
Гипотеза о глубинных причинах
Общая оценка методов
Диалог автора с неизвестным консультантом
Новая группа методов оценки и сравнения многокритериальных альтернатив
Краткая характеристика для лиц, принимающих решения
Границы возможностей лиц, принимающих решения
Естественный язык выражения предпочтений
Подход к описанию проблем принятия уникальных решений
Требования к способам выявления предпочтений ЛПР
Гипотезы о возможностях получения надежной информации и их проверка
Работа с экспертами
Роль ЭВМ
Связь с анализом многомерных данных
Этапы разработки методов принятия решений
Примеры методов принятия решений
Диалог автора с неизвестным консультантом
Диалог автора с неизвестным ЛПР
Конкретные ситуации применения методов или искусство анализа проблем
Об айсберге
Планирование по заказам
Целевое распределение ресурсов
Основные этапы работы. Наука и искусство
Заключение
Литература