ДеКарло Д. eXtreme Project Management. Экстремальное управление проектами

Пер. с англ. Финогенова М. С., Смыковской Е. И.; Науч. ред. Баженов А. Д., Арефьев О. А. — М.: p.m.Office, 2005.— 588 с. — ISBN 5-902681-05-7.Экстремальное управление проектами— это гибкая и динамичная модель для проектов любого типа, характеристиками которых являются высокие скорость и неопределенность, и в которых неудача недопустима.
Книга дает практические рекомендации для руководителей, работающих с большими рисками и под сильным давлением для достижения ожидаемого конечного результата. Основанная на обширном опыте Дуга ДеКарло в работе с более чем 250 командами проектов, его модель экстремального управления проектами построена на наборе согласованных принципов, ценностей, навыков, инструментов и практик, которые показали высокий результат в условиях постоянных изменений и неопределенности.Предисловие к русскому изданию.
Проект - это джаз.
Предисловие.
Введение. Увидеть свет.
Чем отличаются экстремальные проекты.
Приготовиться, Огонь, Целься! Экстремальное управление проектами.
Изменение парадигмы.
Новая реальность.
Применение квантового образа мышления для экстремальной реальности.
Есть ли метод в вашем безумии?
Линейное безумие.
Ньютоновский невроз и управление экстремальными проектами.
Инструменты самодиагностики. Вы отвечаете за свои слова?
Это джаз, а не классика.
Навстречу мирному сосуществованию.
Заключение.
Экстремальная модель успеха.
Ключи к успеху
Что такое «проект»? Новое определение Что такое «управление проектами»?
Новое определение.
Что такое «экстремальный проект»?
Что такое «экстремальное управление проектами»?
Как измерить успешность экстремального проекта?
Кто определяет успешность проекта?
Каковы основные элементы экстремальной модели достижения успеха?
Инструменты, навыки и условия достижения успеха: 5 Критических факторов успеха.
Навыки лидерства в экстремальном мире.
Лидерство начинается с самодисциплины.
Проектно-безумные организации.
Формула самоистязания.
Формула самодисциплины.
Обращение в высшие инстанции.
Роль лидера для руководителя экстремального проекта.
Роль руководителя экстремального проекта.
Участники: Управление проектной средой экстремальною проекта.
Вы в роли лидера процессов.
Девять причин неудач руководителя экстремального проекта.
Вы гораздо сильнее, чем можете себе представить.
Если добиться приверженности невозможно.
Принципы, ценности и навыки межличностного общения для лидера проекта.
4 Ускорителя: как раскрыть мотивацию и способствовать созданию инноваций.
10 Общих ценностей: как установить взаимодоверие для достижения успеха.
4 Вопроса бизнеса: как добиться того, чтобы заказчик получал ценные результаты на каждом этапе.
Развитие навыков межличностного общения в экстремальном мире.
Принципы эффективного общения.
Как вести переговоры.
Разрешение конфликтов.
Если ничего не помогает.
Управление экстремальной командой.
Ценности процесса.
Описание команды.
Создание основной команды.
Создание условий для успешной работы команды.
Правила проведения эффективных совещаний.
Навыки фасилитатора.
Принятие решений и решение проблем.
Как заслужить право стать лидером процессов.
Управление участниками экстремального проекта.
Трудности управления участниками.
Ценности бизнеса.
Управление отношениями.
Вселенная участников.
Управление участниками проекта.
Роль управляющего комитета.
Как бороться с иллюзорным циклом утверждений.
Управление изменениями: вы их создали, но приживутся ли они?
Четвертый вопрос бизнеса: Оно того стоит?
Гибкая модель проекта
Видение проекта: понимание видения проекта спонсором
Ответ на первый вопрос бизнеса: кому это нужно и зачем?
Первая встреча со спонсором
Начало работы над Уставом проекта
Вторая встреча со спонсором
Разработка видения проекта: создание коллективного видения.
Подготовка к третьей встрече со спонсором.
Получение или неполучение разрешения: третья встреча со спонсором.
Подготовка к рамочной встрече.
Проведение рамочной встречи.
После встречи.
Оценка проекта: совещание по планированию.
Подготовка к совещанию по планированию.
Двенадцать этапов совещания по планированию.
Оценка проекта: работы, выполняемые по завершении планирования.
Оценка инфраструктуры управления проектом.
Оценка финансовых требований.
Этап Обновления проекта: обучаемся, делая.
Основные движущие силы.
Составление временных блоков.
Применение модели ИПССР.
Цель этапа обновления проекта.
Переоценка проекта: определение судьбы проекта.
Чем не является переоценка проекта.
Процесс переоценки
Внедрение проекта: получение экономического эффекта.
Что случилось с четвертым вопросом бизнеса: оно того стоит?
Момент передачи результата.
Стабилизационный период.
Совещание по анализу проекта.
Реализация преимуществ.
Управление проектным окружением
Общение в реальном времени.
Каковы основные потребности в общении участников проекта?
Каковы основные характеристики жизнеспособной системы общения в реальном времени?
Из чего состоит система общения в реальном времени?
Где найти приемлемые решения для быстрого начала работ?
В чем состоят технические требования, предъявляемые к планированию и проведению виртуальных встреч?
Что надо знать о планировании и проведении WеЬ-конференций?
Как не попасть в ловушку?
Гибкая организация: Брифинг для руководства.
Новая динамика проекта.
Как руководство организации может подорвать эффективное управление проектами.
Роль спонсора проекта.
Гибкая организация: худшие и лучшие подходы.
Достижение согласия.
Переходный период.
Мир становится все более экстремальным.
Послесловие Роберта К. Высоцки.
Экстремальные средства и методы.
Средства и методы самодисциплины.
Межличностные инструменты и навыки.
Техники фасилитатора.
Инструменты управления проектами.
Список литературы.