Wiley Publishing, Inc., 2007. — 386 p. A practical, easy-to-understand guide to Balanced Scorecard for busy business leadersThe Balanced Scorecard method is an analysis technique designed to translate an organization's mission and vision statement and overall business strategies into specific, quantifiable goals, and to monitor the organization's performance in achieving these...
М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 478 с. (пер. с нем.)
Данная книга - наиболее полное и подробное руководство по самостоятельному построению сбалансированной системы показателей в компании. Авторы- сотрудники известной немецкой консалтинговой фирмы Horvath & Partners детально описывают все этапы построения сбалансированной системы показателей: разработку и анализ стратегии...
Пер. с нем. — 3-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. — 478 с. ISBN: 978-5-9614-0935-2 Отсутствующие страницы указаны в комментарии PDF с OCR (текст + картинки), хорошее качество. Данная книга — наиболее полное и подробное руководство по самостоятельному построению сбалансированной системы показателей в компании. Авторы — сотрудники известной немецкой консалтинговой фирмы...
М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 478 с. Полное и подробное руководство по самостоятельному построению сбалансированной системы показателей в компании Horvath & Partners. Детально описаны все этапы построения сбалансированной системы показателей: разработка и анализ стратегии компании, выбор целей, показателей, целевых значений, построение стратегической карты, каскадирование и...
Boston: Harvard Business School Press, 1996. — 321 p. — ISBN: 0875846513. Here is the book - by the recognized architects of the Balanced Scorecard - that shows how managers can use this revolutionary tool to mobilize their people to fulfill the company's mission. More than just a measurement system, the Balanced Scorecard is a management system that can channel the energies,...
ISBN-13 978-0-511-06463-0 eBook
Cambridge University Press, New York. 2003. - 218p.
Performance measurement remains a vexing problem for business firms and other kinds of organizations. This book explains why: the performance we want to measure (long-term cash flows, long-term viability) and the performance we can measure (current cash flows, customer satisfaction, etc.) are...
ISBN 0-471-56973-9 (pbk.)
John Wiley & Sons, Inc., Hoboken, New Jersey, 2004. - 269p.
Overview
What Is Balanced Scorecard?
From Management to Performance Management
Mission, Vision, Values: The Precursor to Balanced Scorecard
Six Success Factors to Implementing Balanced Scorecard
Success Factor One: Understand Self
Success Factor Two: Understand the Balanced Scorecard...
ISBN-13: 978-0-471-78049-6 (cloth)
Published by John Wiley & Sons, Inc., Hoboken, New Jersey. 2006. - 339
This second edition contains the same core implementation guidance found in the original volume but has been updated and enhanced to include guidance on a number of topics that were still relatively immature as of the f irst printing in 2002. The most significant change is...
Wiley Publishing, Inc., 2002. - 352 pages.
Nearly 2,500 years ago the Greek playwright Euripides noted the importance of balance in our lives when he said, ''The best and safest thing is to keep a balance in your life, acknowledge the great powers around us and in us. If you can do that, and live that way, you are really a wise man.'' Paul R. Niven truly believes the same...
Wiley, 2014. — 368 p. — ISBN: 978-1118726310. The best plan is useless without effective execution The future of business has become so unpredictable that your five-year plan may be irrelevant next week. To succeed in the modern market, you must constantly assess your progress and adapt on the fly. Agility, flexibility, continual learning, and adaptation are the new rules of...
Ventus Publishing ApS, 2009. — 17 с. — ISBN: 978-87-7681-218-9 The approach demonstrates that the perspectives of the Balanced Scorecard are linkable and that each of them can be calculated. At the same time, it faces the challenge to quantify human resource capital. Determination of the Employee Profit Contribution Hierarchy of Indices of the Potential Perspective 'Employees'...
Springer-Verlag Berlin Heidelberg, 2010. — 166 p. This book describes – in a precise but practical way – the most recent developments in Performance Measurement and the relative Performance Measurement Systems (PMS), whose most famous one is the Balanced Scorecard model. It is unique because of the integration of PMS theory (types of performances, Key Performance Indicators,...
Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 226 с. Нередко организации тратят большое количество времени и ресурсов на сбор и интерпретацию данных, значительная часть которых не влияет на эффективность компании. Настоящая книга показывает, как из массы параметров, описывающих ваш бизнес, выделить несколько жизненно важных показателей и на их основе построить...
Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 226 с. Нередко организации тратят большое количество времени и ресурсов на сбор и интерпретацию данных, значительная часть которых не влияет на эффективность компании. Настоящая книга показывает, как из массы параметров, описывающих ваш бизнес, выделить несколько жизненно важных показателей и на их основе построить...
М.: Олимп-Бизнес, 2006. — 416 с. В книге сформулированы принципы и методы сбалансированного управления современными организациями. Книга состоит из 5 разделов: Управление стратегией; Управление по показателям деятельности; Управление стоимостью компании; Управление ресурсами компании; Управление людьми. В книге детально рассматривается такой подход к управлению компанией, как...
Практическое руководство с примерами. - 2-е изд., расшир. - М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2005. - 128 с.: ил. Как измерить эффективность выбранной стратегии и ход ее реализации? Как осуществить концептуальную и технологическую связь между оперативным и стратегическим управлением? Как компании быстро реагировать на изменения в окружающей бизнес-среде? Как оценить стоимость важнейших...
Предисловие Роберт Каплан. — Пер. с англ. М. Павловой. — М.: Олимп—Бизнес, 2008. — 403 с. Настоящее издание представляет собой собрание примеров эффективного применения сбалансированной системы показателей компаниями, действующими в государственном и частном секторах экономики, а также некоммерческими организациями. Приводимые материалы взяты из выпусков журнала «Balanced...
Сборник статей. — М.: Олимп-Бизнес, 2008. — 416 с. — ISBN: 978-5-9693-0127-6. Настоящее издание представляет собой собрание примеров эффективного применения сбалансированной системы показателей компаниями, действующими в государственном и частном секторах экономики, а также некоммерческими организациями. Приводимые материалы взяты из выпусков журнала "Balanced Scorecard Report" за...
Пособие для слушателей курсов повышения квалификации. Уральская академия госслужбы. г. Екатеринбург - 2007 год. Понятие «Административная реформа». Матрица развития государственной гражданской службы. Виды реформы. Теоретические основы технологий управления по результатам. Этапы управления по результатам. Внедрение методов и процедур управления, ориентированного на результат....
Под ред. Генса Г.В. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 269 с.
Business Performance Management (BPM), или, по-русски, управление эффективностью бизнеса — это совокупность интегрированных циклических процессов управления и анализа, а также соответствующих технологий, имеющих отношение как к финансовой, так и к операционной деятельности организации. ВРМ позволяет предприятиям...
М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 220 с. (пер. с англ.) Сегодня ни для когo не секрет, что успех компании часто измеряется не только ее финансовыми показателями. Удовлетворенность потребителей, инновации, эффективность управления нередко отражают положение дел в компании лучше, чем ее объявленная прибыль. Авторы статей излагают свою точку зрения на проблему измерения...
М.: КноРус, 2006. – 224 с. Изложены основные принципы методики Сбалансированной системы показателей (ССП). Анализируются существующие подходы к внедрению ССП, в том числе разработанные российскими консультантами. Описан практический опыт отечественных компаний по постановке ССП. Показаны новейшие тенденции в развитии ССП. Авторская концепция продолжает линию Х-К. Рамперсада и...
Пер. с англ. М. Павловой. — М.: Олимп-Бизнес, 2004. — 392 с. Книга Роберта Каплана и Дейвида Нортона предлагает пять принципов создания организации, ориентированной на стратегию, путем решения всеобщей проблемы менеджмента — как не только сформулировать стратегию, а заставить ее работать. Авторы широко известны в деловом мире как создатели концепции сбалансированной системы...
Данная книга совершила революцию в области стратегического управления. Предложенная Нортоном и Капланом методика позволяет управленцам использовать в качестве ориентиров для развития компании не только классические финансовые показатели, но и такие важнейшие компоненты любого бизнеса как нематериальные активы.
ЗАО "Олимп-Бизнес", Москва, 2003.
Оглавление:
Критерии оценок и...
М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2003. - 214 с.
Данная книга совершила революцию в области стратегического управления. Предложенная Нортоном и Капланом методика позволяет управленцам использовать в качестве ориентиров для развития компании не только классические финансовые показатели, но и такие важнейшие компоненты любого бизнеса как нематериальные активы.
Предисловие
Критерии...
2-е изд., испр. и доп. — Пер. с англ. М. Павловой. — М.: Олимп-Бизнес, 2013. — 314 с.: ил. — ISBN 978-5-9693-0243-3. Книга Роберта Каплана и Дейвида Нортона, создателей сбалансированной системы показателей эффективности организации (ССП), стала настольной для менеджеров предприятий, конкурирующих на рынках информационной эпохи. Переросшая рамки обычной оценочной системы, ССП...
2-е изд., испр. и доп. — Пер. с англ. М. Павловой. — М.: Олимп-Бизнес, 2013. — 314 с.: ил. — ISBN 978-5-9693-0243-3. Книга Роберта Каплана и Дейвида Нортона, создателей сбалансированной системы показателей эффективности организации (ССП), стала настольной для менеджеров предприятий, конкурирующих на рынках информационной эпохи. Переросшая рамки обычной оценочной системы, ССП...
Пер. с англ. М. Павловой. — М.: Олимп-Бизнес, 2004. — 392 с. — ISBN: 5-901028-68-6, 1-57851-250-6. Книга Роберта Каплана и Дейвида Нортона предлагает пять принципов создания организации, ориентированной на стратегию, путем решения всеобщей проблемы менеджмента — как не только сформулировать стратегию, а заставить ее работать. Авторы широко известны в деловом мире как создатели...
Нематериальные активы создают более 75% рыночной стоимости средней фирмы и при этом не учитываются традиционными системами финансовых показателей. Доказывая, что «компания не может управлять тем, что не может оценить», Роберт С. Каплан и Дейвид П. Нортон предложили поистине революционный метод оценки эффективности деятельности организации — сбалансированную систему показателей....
Харків: ВД "Інжек", 2007. – 192 с. Монографія. ISBN: 978-966-392-116-7. Присвячено дослідженню напрямків та особливостей розробки збалансованої системи показників. З позицій системного підходу обґрунтовано принципи побудови й методологію впровадження даної концепції та визначено можливості її застосування для створення синергії й стратегічної єдності інтегрованих об’єднань...
М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2013. — 218 с.
В работе представлен анализ имеющейся статистики по экономическому росту, выделены основные закономерности, которые помогают при моделировании этих процессов.
Эта книга будет полезна тем, кто хочет проанализировать не только факторы роста с точки зрения обычного регрессионного анализа, но и рассмотреть сам механизм процесса,...
М.: Финансы и статистика, 2014. — 152 с.: ил. — ISBN: 978-5-279-03458-1. В монографии решается проблема развития методологии анализа в сбалансированной системе показателей - важном инструменте стратегического управления в условиях современной рыночной экономики. Раскрывается концепция сбалансированной системы показателей в целом, а также дается характеристика ее составляющих:...
М.: Лаборатория знаний, 2018. — 340 с. Книга описывает 75 действительно значимых ключевых показателей эффективности, как широко известных, так и новых. В ней разъясняется, что такое ключевые показатели эффективности, дается краткое описание каждого показателя и объясняется, как их эффективно использовать. Кроме того, раскрываются особенности сбора информации, описываются...
Пер. с англ. А. О. Корсунский. — М.: ООО "Вершина", 2004. — 272 с.
Сегодня методы оценки эффективности представлены во всем многообразии: от набора классических финансовых показателей до современных концепций экономической добавленной стоимости (EVA), процессно-ориентированного учета затрат (ABC) и сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard). Но, как многие могли...
М.: Альпина Паблишер, 2019. — 115 с. — ISBN: 9785961424508. «Убеждение в том, что, если проблему нельзя измерить, ее невозможно решить, – это дорогостоящий миф», – сказал гуру менеджмента Э. Деминг, которому часто приписывают обратное утверждение. Многие компании и государственные учреждения формализуют процессы и вводят разнообразные KPI, веря, что путь к успеху заключается в...
Качество плохое! Сбалансированная Система Показателей: Шаг за шагом: максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов/ Пер. с англ. -Днепропетровск. Баланс Бизнес Букс, 2004. - 328 с. Сбалансированная Система Показателей на каждом организационном уровне обеспечивает существенную связь при переходе от стратегии к действию и переводит в реальную стоимость...
Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2005. — 336 с. — ISBN 966-8644-29-8. За последние десять лет своего существования в мире бизнеса сбалансированная система показателей стала одной из самых передовых методологий, направленных на оценку деятельности предприятия и достижение стабильно высоких и устойчивых результатов. Автор книги рассказывает, как государственные и неприбыльные...
Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей/ Рой Жан, Веттер Магнус. — Пер. с англ. — М.: "Вильямс, 2004. — 304 с. : ил. После выхода основополагающей работы Д. Каплана и Р. Нортона сбалансированная система показателей приобрела широкую популярность в деловом мире. До этого многие компании ориентировались в своей деятельности преимущественно...
Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей/ Рой Жан, Веттер Магнус. — Пер. с англ. — М.: Вильямс, 2004. — 304 с. После выхода основополагающей работы Д. Каплана и Р. Нортона сбалансированная система показателей приобрела широкую популярность в деловом мире. До этого многие компании ориентировались в своей деятельности преимущественно на...
М. : Вильямс, 2004. — 304 с. : ил. — ISBN: 5-8459-0432-3. После выхода основополагающей работы Р. Каплана и Д. Нортона сбалансированная система показателей приобрела широкую популярность в деловом мире. До этого многие компании ориентировались в своей деятельности преимущественно на текущие финансовые цели, которые слабо увязывались с долгосрочными целями компании. Как правило,...
[Пер. с англ. А. Платонова]. — Монография. — М.: ЗАО «Олимп—Бизнес», 2008. — 288 с.: ил. ISBN: 978-5-9693-0106-1 Сколько нужно показателей, чтобы организация могла работать успешно и эффективно? Какие параметры из существующего множества необходимо выбрать менеджерам разных уровней, чтобы грамотно управлять всеми направлениями деятельности предприятия в пределах своей...
Монографія//А.А. Пилипенко, І.В. Ярошенко. – Харків: ВД "Інжек", 2007. – 152 с.
У монографії досліджено питання теоретичного обгрунтування й розробки методичного забезпечення формування механізму управління інтегрованими структурами бізнесу, заснованого на використанні збалансованої системи показників. Розглянуто особливості застосування стратегічних систем вимірювання суб'єктами...
Версия 3.6, редакция 1. — ГК "Современные технологии управления", 2011. — 51 с. Настоящий документ содержит описание методических принципов и решений, используемых при построении сбалансированной системы показателей с помощью программного продукта Business Studio. Идею использовать сбалансированную систему показателей как инструмент управления эффективностью развития компании...
ГК "Современные технологии управления". 2007. - 54 с.
Настоящий документ содержит описание методических принципов и решений, используемых при построении сбалансированной системы показателей с помощью программного продукта Business Studio
ГК "Современные технологии управления". 2011. - 51 с. Настоящий документ содержит описание методических принципов и решений, используемых при построении сбалансированной системы показателей с помощью программного продукта Business Studio. Идею использовать сбалансированную систему показателей как инструмент управления эффективностью развития компании предложили Роберт Каплан и...
М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 352 с. Введение. Универсальная система показателей деятельности. Формулирование сбалансированной системы показателей. Информирование и связывание компонентов сбалансированной системы показателей. Совершенствование. Развитие. Анализ и обучение. Командная работа. Организация непрерывного совершенствования. Управление переменами. Организационная...
Пер. с англ. - М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2005. - 176 с.
Индивидуальная сбалансированная система показателей - это новая комплексная концепция управления. Применение ее на практике - путь к самопознанию и совершенствованию своих личных качеств и умений. Особая роль этой концепции состоит в том, чтобы изменить поведение человека с целью сделать работу организации более эффективной,...
Универсальная система показателей деятельности: Как достигать результатов, сохраняя целостность /Хьюберт К. Рамперсад; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. — 352 с.
Множество проблем в компаниях вызвано несогласованностью жизненных устремлений сотрудников и целей организации, в которых они рабо- тают. Закономерно, что вряд ли можно ожидать больших результатов от тех, кто...
Сорок вопросов для размышления с примерами разных вариантов действий. — М. : Альпина Бизнес Букс, 2006. — 148 с. Универсальная система показателей объединяет методологию сбаланси рованной системы показателей с концепциями управления качеством, управ ления обучением и компетенциями. Книга рассказывает, как в рамках органи зации разработать универсальную систему показателей,...
Монография. — Хабаровск: Тихоокеанский государственный университет (ТОГУ), 2019. — 184 с. — ISBN: 978-5- 7389-3019-5. В монографии рассматриваются теоретические, методические и практические вопросы по построению двух моделей системы сбалансированных показателей. Первая представляет собой интегрированную модель системы сбалансированных показателей лесного комплекса многолесного...
М.: Вершина, 2007. — 224 с. — ISBN 978-5-9626-0350-6. Книга призвана помочь руководителям предприятий классифицировать деятельность сотрудников и подразделений и оценить эффективность их работы относительно конечного результата. Авторы предлагают проверенные на практике модели, способы разработки, внедрения и использования оценочных показателей работы подразделений, отделов и...
Рой С., Петри К. -Й., Петри К., К. -Й. Петри, Рой Ж., Олве Н., Олве Н. -Г., Нильс-горан Олве, Н. -Г. Олве "Баланс между стратегией и контролем" / ПИТЕР, ИЗДАТЕЛЬСКИЙ ДОМ, 2005 г. , 320 стр. заставьте работать карту показателей BSC; С момента опубликования в «Harvard Business Review» в 1992 г. концепции Р. Каплана и Д. Нортона «Balaced Scorecards» — системы сбалансированных...
32 страницы. Составитель неизвестен.
Технология управления Balanced Scorecard или Сбалансированная система показателей (ССП) вызывает живой интерес у руководителей различных компаний. Однако те, кто приступает к внедрению ССП, нередко терпят неудачу из-за того, что забывают о первом и важном шаге внедрения ССП – подробной и тщательной проработки стратегии компании. Необходимо...
М.: Экономика, 1980. — 192 с.
Содержание
Предисловие
Обобщенный критерий результативности
Постановка задачи
Отправные положения
Теоретическая модель обобщенного критерия результативности
Измеритель результативности
Ускорения показателей
Моделирование режимов деятельности
Сравнение экономических режимов
Нормативная система показателей результативности...
М.: АББ, 2005. — 482 с. — ISBN: 5-9614-0211-8 (OCR)
Данная книга — наиболее полное и подробное руководство по самостоятельному построению сбалансированной системы показателей в компании. Авторы — сотрудники известной немецкой консалтинговой фирмы Horvath & Partners детально описывают все этапы построения сбалансированной системы показателей: разработку и анализ стратегии...
М.: Баланс Бизнес Букс, 2004. — 312 с. — ISBN 966-8644-14-X, 0-273-66396-8.
Настоящее издание представляет систему, позволяющую принимать стратегические решения, основанные на анализе фактов и данных. Эта система объясняет, как повысить функциональность бизнеса или отдельного предприятия, учитывая его индивидуальные характеристики и избегая при этом метода проб и ошибок. Умные...
Издательство: Омега-Л.
Год издания: 2006.
Кол-во страниц: 144.
ISBN: 5-370-00010-7.
Рассчитать производственные показатели, составить прогнозы на будущее, правильно определить цели, разработать мероприятия по оптимизации деятельности предприятия, вовлечь в этот процесс сотрудников и воплотить в жизнь задуманное – все это и многое другое помогает осуществить эффективный...
М.: Омега-Л, 2006. — 267 с. — ISBN: 5-365-00222-9
Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) — это новый метод менеджмента, который позволяет сформулировать стратегические цели предприятия.
Авторы дают практические рекомендации, с помощью которых любая организация сможет разработать успешную систему управления, определить основные показатели деятельности и...
Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. — 396 с. Сегодня интерактивные панели индикаторов — это наилучший инструмент для просмотра и анализа информации об эффективности бизнес-процессов. Это не просто экран с причудливыми графиками, а полноценная информационная система, построенная на основе инфраструктуры бизнес-анализа и интеграции данных. В основу книги легли...
Учебное пособие. — Барнаул: ФГБОУ ВПО «Алтайский государственный университет», 2012. — 137 с. Системно рассматриваются вопросы формирования и разработки сбалансированной системы показателей (ССП) по четырем составляющим и связь ССП с бюджетированием. Представлены вопросы и задания для самостоятельной работы, библиографический список. Предназначается для самостоятельной работы...
Богатый раздел! Книжки редкие. Например, Хорвата я на предприятии брала почитать. А материал этот нужный, поскольку "последний писк моды" в стратегическом управлении
Комментарии